欢迎大家试用全新的基于WEB的企业级项目管理软件-PowerProject 2.0.

产品网站：http://www.powerproject.com.cn

试用地址：http://218.108.7.72:8090/powerproject  

用户名：demo, 密码：123

下面是产品介绍，详细介绍了产品的特性和功能，欢迎点击下载：

PowerProject企业级项目管理系统-产品介绍

有任何的建议和意见，欢迎联系：

MSN/Email: shfranklee@hotmail.com

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下面是我接受上海项目管理沙龙嘉宾回访内容。

http://bbs.shxinxuan.cn/viewthread.php?tid=974&extra=page%3D1 

我的文章《软件过程改进实践》已经在《软件世界》08年第2期发表。如果大家感兴趣，可以通过下面的链接下载电子版：

软件过程改进实践

3月22日，应项目管理联盟上海俱乐部的邀请，我做了一期《项目管理工具在IT企业中的应用》的专题沙龙。效果还不错。下面是本次沙龙的报道。

点击链接进入：

http://www.shxinxuan.cn/Salon_content.asp?id=92 

连着三天参加公司安排的“体验培训”（或者是说教练式培训，不知道在国内是否是新概念，至少我自己是第一次深入了解到这个模式）。有很深的感受，经过一些设计巧妙的游戏，培训导师深入专业的分析，了解到很多的自己的缺点和不足，并了解到自己一直不愿意改变自己“老毛病”的深层次的原因。

为了日后能够不忘记，花点时间把这几天领悟到的一些“概念”的片段零星记录下来，算是一个小小的总结，并指导日后的工作和生活。

• 你时刻遵守了自己的承诺了吗？你重视你的每一个承诺了吗？
• 分析自己的时候，要说“我”，不要动不动就说“我们”、“你们”、“他们”，不要作别人的代言人。
• “迁善”。“君子见善则迁之,见过则改之”（取自《易经》，说明这个路不通，就换一个路走，最重要的是达到目标）。
• 领导应该承担最大的责任。领导可能因为员工的失误承担责任，所以要体谅领导。
• 如果自己是受害者，应该用“负责任”的态度去对待，自己应该负100%责任，这个事情可能不会发生，自己就不会受害。
• 关注“当下”，关爱你现在就需要关爱的人，不要到后面只能留下的是忏悔。
• 只要有意念，方法总是可以找到的。
• 用力顶，结果就是把别人顶开，自己后退一步，关系反而会更进一步。
• 时刻保持“双赢”的思想
• 开放自己
• 行动多写，想的少些，因为以前一直是反过来的
• Be-Do-Have （让自己先就具备成功者的素质，先做，就离成功越来越近，自然就拥有成功者应该拥有的东西。）
• 真诚的待别人，别人自然真诚的对你，或者被你感化。
• 多拥抱一下自己的爱人，多陪陪自己的孩子，多和自己的爸爸妈妈聊聊
• 不要等自己有那个能力才开始自信的去做事情，要在不具备能力的时候就去做事情，才能不断提高自己的能力，才能更自信。否则永远自卑下去。

刚刚参加SEPG China2007大会，从苏州回到上海。这次大会总体来说比去年开的要好些。从我本人来会说，今年做了一个主题发言，可惜由于准备稍欠经验，演讲效果不甚理想。今年受到《软件世界》杂志的热情邀请，我们还进行了产品展示，结识了一些新的朋友。总之，这几天的收获还是很大的。尤其印象深刻的是发现业内越来越关注Agile模式的开发。很惭愧的是Agile（敏捷开发）一直在听，就是没有实际看一些相关书籍或者资料，以至于Scrum的这个名词还是第一次听说，汗颜不已。

其实我们自己的产品就是不知不觉在用Agile的模式进行开发的。少而精的开发队伍，面对面的沟通，几乎没有什么多余的文档。但我们确没有时间把自己的一些开发过程稍微整理，用一点点的“理论”武装起来。我们在一个没有开发流程的情况下开发出的产品，却是要其他人“遵循”流程。听起来有点点的不好意思。

后续的时间，多看看Scrum和项目管理结合的资料和别人的经验，看来这是一个不错的方向。

我崇尚的原则，简单、实用、有效，以结果为导向。

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刚刚制作了一个关于项目管理软件的调查，欢迎大家踊跃参与，谢谢配合！

点击下面的链接进入。

项目管理软件调查

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连着看了几天的记录片《大国崛起》，感受非常的震撼。我想这部片子一定在很多人心中产生同样的共鸣。这部片子在当今构建“和谐社会“的政治和时代背景下播出，寓意深远。

这些大国的崛起和强盛，有着不同的历史背景，具体过程也大不相同。但有几点可以总结出，那就是：

• 国家的统治不能是强权政治，需要全民的约束，否则一定垮台
• 体现公平、公正的法律，是国家发展的保障
• 得到民众支持的政策，体现全体人民利益的政策才有生命力

为了学习和借鉴其他优秀的项目管理软件，并且能够经常访问他们的网站，了解他们的动态，开一个贴子专门列出国内能够找到的项目管理软件。给出简单的点评，为自己开发的项目管理软件树立榜样，希望自己的软件能够做到博彩众长，又在某些方面独树一帜。

这个贴子是国内的软件列表，另外一个是国外的软件列表，慢慢收集中.....

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这个周六要给浙大学生面试，所以没有回上海。周日约同事一起爬山，喝茶，逛西湖。享受了一下杭州的休闲。带上刚买的新相机，走在满眼都是绿色的茶山中，看着远处一片片的著名龙井茶树，伴随着薄薄的白雾，很是惬意。我两年半没有爬山了，尽管在杭州已经四年多，周末大都回家。在04年春茶上市的时候，和部门同事爬了一次，到五云山看了毛主席的诗和书法，照了一张照片。时隔近三年，又来到五云山顶，见到熟悉的书法，免不了再照一张，发现物是人非，自己已经老了不少。

下山走在云溪竹径，仍然是不变的翠绿，不变的千年古树。唯一变化的还是人自己。

在杭州人人知晓的梅家坞喝茶，吃饭，休息后，继续去逛西湖，把几年欠玩的地方都走了走，感叹，杭州真是一个好地方，有山有水有茶，这样的城市，中国还有几个？

晚上回到家，已经不能动了。

今天闭幕的十六大六中全会，明确提出了构建“和谐社会”的新目标。这是中国政治进步的一个表现，从注重经济快速发展到关注经济和社会同时健康发展，从重视速度，到重视质量，中国走了25年。

中央已经定义了什么是“和谐”，剩下的就是如何去实现“和谐”了。只是希望不要象以前的口号一样，喊着喊着就没有声音了，然后一切都照旧，贪官依然是官，甚至继续往上爬着，没有监督，没有约束，财富继续在官商勾结的背景下，向少数人有特权的人集中。

如果权力的制约，监督和惩罚体制没有建立，当官为民的意识没有建立，“和谐”就怕是大家的一个梦想而已。

如果中国把下面帖子的20个世界之最的帽子摘了，中国至少和谐了一大半。

时间真的过的很快，一晃十年！今天天气不错，终于回到一直想念的母校－上海交通大学的闵行校区。阔别十年，还是那个校门，还是那个红墙的教室，还是那个“高高”的物理楼。不过，总体来说，变化还是非常大的，只可惜没有走的太深，里面都没有时间逛。

附上两张照片，风景依旧，而人已老了...

Coaching过程三步曲：

• Educating （教，传授技艺）
• Developing （发展，让下属去磨练，进行监督指导）
• Counseling （咨询，找出问题所在，进行改善，并追踪）

Coaching十项指导原则：

1. 以身作则
2. 亲临现场
3. 倾听与观察
4. 传播成功信念
5. 让部署发挥所长
6. 庆贺成功
7. 接受失败
8. 沟通
9. 重视每一个人
10. 给予一贯的支持与鼓励

现在的世纪公园周围已经初步形成高尚住宅区.3-5年之内,随着占地9万平米行政文化中心10号商业文化娱乐综合地块开发(建成后仅地上面积就有25万平),塘东花木路两侧地块占地15万平米商业及写字楼开发(建成面积超过50万平),东锦江大酒店一期及二期.在建及已建联洋与行政中心间众多五星级酒店(东方艺术中心配套五星级酒店,淳大万丽,证大丽笙等),众多含商业面积写字楼(仅仅一个证大五道口写字楼就有10万平的量),在建近7万平联洋广场,已建5万多平的大拇指,6万平的亚太盛汇.在建18万平喜马拉雅宫,30万平新国际博览中心配套商业写字楼及香格里拉及另一五星级酒店等,还有一个比较小的量:2万平的逸飞创意街,其滨水优势不可小觑.

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花了两个晚上，看完了《超人归来》的电影（昨天忘带电源了，所以看了一半，笔记本就没电，郁闷）。

第一次见到这个耳熟能详的超级男生，不免还是有点兴趣。于是在网上找相关评论，发现了一个超级“超人影迷”的超级评论，把前后五部《超人》的电影痛痛快快的说了一遍，也算是对象我这样的“超人盲”的人扫扫盲吧。

为了把好文章记录一下，所以就摘抄到这里，请原作者谅解。

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前记：在学习了三天的MTP职业经理人管理课程后，感觉还是收获不小，特摘录精华内容，以便日后学习查阅之用。

（一）管理的认知

（二）组织管理的原则

（三）计划与执行

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看看下面这个报道，再回顾今年重庆的百年大旱，你有什么想法？

三峡水库成天然空调 “火炉”重庆冬暖夏凉

南方日报    2002-07-18

三峡水库蓄水后，这个世界上最大的人工湖将成为“空调”，使山城气候冬暖夏凉。这是中科院三峡水库形成监测研究项目历时5年的论证结果之一。

该项目属中科院重点科研项目，并于日前通过评审。研究表明，三峡水库将淹没632平方公里陆地，库容393亿立方米，成为世界上最大的人工湖。库区原有河流的水文特性、水化学性质、沉积物类型等都将发生变化。届时，三峡水库好比一个被群山环抱的“内陆海”，周围的空气湿度明显增加，库区形成湿润多雨的气候，水生动植物、鸟类亦会增加。以前，由于长江三峡水流较急，生活在湖泊地区的鸟类几乎无立足之地，水库形成后，宽阔的湖面和温暖的气候将成为鸟儿们生活的“天堂”。

“其实受益最大的是重庆市民。”参与该项目的专家说，理论研究表明，三峡水库形成后，393亿立方米的水，就好比一个巨大的“天然空调”，盛夏，它能帮火炉山城降温；冬天则会因这个大“空调”升温。据估计，夏天气温可能会因此下降5摄氏度；冬天气温可能会上升3到4摄氏度。

新浪原文地址：(多个报纸转载，原出处不详）

http://news.sina.com.cn/c/2002-06-25/2215616597.html 

昨天终于看到一个可喜的事情，就是中国首部监督法出台！核心提示是：县级以上人大有权撤销本级政府不当决定。

尽管在中国目前的政治体制下，要实施有效的、全面的监督还有很长的路要走，但至少我们可以看到本届政府已经意识到了中国的问题症结所在，即“缺乏监督”，这是一党独大的政权最要命的，也是最难解决的问题。

西方的“三权独立”是我们以前的政治课本里被抨击的内容之一，但我们仔细想想，全世界绝大多数国家都实行这个体制，难道他们是落后、迂腐、愚蠢吗？其实不是，恰恰相反，落后的是我们自己。

一个权力没有监督的政党、一个权力没有约束的个人，他就是以前再思想先进、再光明正大，也会在各种诱惑面前失去理智！要永远记住，从广义上说，人性永远是自私的。大家痛恨腐败，是因为痛恨腐败发生在别人身上！

监督法只是第一步，还有一步我认为必走不可，否则监督法也是形同虚设！那就是人大的组成必须是真正意义上的人民代表，而不是各级政府官员的的另一个政治养老院！

设想，如果市长领导人大，人大还敢监督吗？如果各级政府的官员也都是人大代表，在人大里面掌握主要职权，还会监督自己吗？

这个监督，说不定会演变成他们的错误决定合法化的保护伞！

期待着人大的改革！哪怕每次都是那么一点点！

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原文一：上海市zf领导则表态，“配合铁道部作好沪杭磁悬浮交通可行性的研究与论证，争取‘十一五’期间开工建设”。

（评：还没有研究和论证完成，怎么能谈争取开工建设？如果争取开工建设，还要研究论证干嘛？强烈BS这样的只谈政绩，不论长期后果的所谓领导）

原文二：不过原铁道部副总工程师周翊民仍向本报表示了担忧。

　　“沪杭2004年的铁路时刻表显示，在每天55对沪杭对开的火车中，只有6对是直达的。由于磁悬浮跟铁道路网是断裂的，很多乘客并不愿意中途下车专程搭乘磁悬浮。这意味如果两地磁浮通车，实际上每天也只有六列火车的客流量”。周翊民分析道。

（评：我经常坐沪杭直达火车来往。已经4年多了，除非磁悬浮开通后，取消所有直达列车，否则磁悬浮的客流量最多只有两节车厢的人数。我敢打赌。因为沪杭曾经开通过一次豪华列车，全部是软座，票价是40，而平时的普通座是25 （以前梅陇站）。大部分不能接受，不得不加挂两节普通座车厢，结果是25元票价一票难求。运行了很短的一段时间，就取消了，恢复普通车厢多，软座车厢少的正常情况。从此不难看出，老百姓有时间，但没有钱，连15元都要节省，还会去选择150元的磁悬浮，而省下不值钱的一个小时？中国的官员有点脑子好不好，调查过没有啊？？！！）

现在中央的口号是越来越亲民了。胡温政府的“执政为民”的思路现在已经逐渐体现出来了。从前期高调关注的农业、农村和农民的“三农”问题，到现在的“构建和谐社会”的提法，都体现了我们的现任政府走的是务实路线。一改以前江氏时代喜好“一片莺歌燕舞”的虚假繁荣，欺骗老百姓，堵住民间呼声的做法。

现在社会问题越来越突出，官场腐败、破坏环境、政绩工程、压榨社会弱势群体、贫富拉大等等都是老百姓深恶痛绝的。

冰冻三尺，非一日之寒。现在的社会矛盾是长期积累下来的，非一朝一夕能够解决。但只要政府意识到问题，并开始着手解决，那么我们对中国的未来还是有期待的。

近期在研究开发一个全新的，为IT项目管理服务的，基于WEB的软件工具。

在基于我自己已经做的两款项目管理软件的基础上，我总结了我认为的项目软件的特征，也是我设计新的项目管理软件的出发点：

• 基于WEB，界面友好
• 能够同时管理多个项目，项目可以包括子项目。
• 项目计划支持WBS录入，即任务可以分级。支持MS Project文件导入和导出。
• 项目的状态管理，例如当然状态报告、风险管理、紧急问题跟踪等。
• 具有文档管理，或者支持集成其他文档管理系统。
• 具有需求管理功能，需求管理包括需求的跟踪，以及和测试用例的关联
• 基于角色的信息汇总及输出，即有灵活的状态报告和报表功能。
• 基于角色的操作界面，易学，易用，降低推广成本
• 灵活的流程定义功能，具有工作流引擎。
• 系统自维护，大部分配置工作由客户完成。

上面列出的还只是项目管理软件的功能特性。其实现在市面上已经有不少类似的软件，甚至是开源软件，可以提供上述的某些功能。但我想做的是提供一个完整的解决方案。

今天被一个不认识的人拉进了“中国缘”网站。发现这个网站做的还是有点创意，就注册了一把，然后感觉一下拉一个朋友进来，效果如何。这个网站可以有多种方式进行选择，第一个就是用MSN帐户的方式，把你MSN里面的人拉进来。这个本没有错，但关键是，这个网站在没有经过我同意，并且没有经过我选择的情况下，强行把我所有MSN朋友列表的人统统发了邮件，我连选择的权利都没有。

真是欺人太甚，岂有此理！这下我可惨了，想必我的很多朋友要开始骂我了。而我除了骂这个流氓网站，也没有其他办法了。